|
Management
des PME
Voici
quelques travaux qui s'intéressent au management des
PME, notamment à travers la dimension stratégique
et dans l'analyse du rapport à l'environnement.
"Une
approche proxémique de la PME : le cas de l’incertitude
stratégique"
O. Torrès et G. Gueguen (2006),
8ème Conférence Internationale Francophone en Entrepreneuriat
et PME (CIFEPME), Fribourg, Suisse, Octobre 2006 (Actes
- Cd-Rom)
Les
travaux inhérents aux PME laissent augurer une spécificité
induisant des modalités de gestion particulières
des entreprises de petite dimension. Toutefois, sur quels
ressorts repose cette spécificité ? Cette recherche
met en avant le concept de proximité afin de comprendre
les tenants de la spécificité évoquée.
En effet, la thèse qui sera défendue sera que
la spécificité de la gestion des PME est la
proximité De nombreuses études ont démontré
la préférence des PME, par l’intermédiaire
de leur propriétaire-dirigeant, pour des relations
de proximité (en ce qui concerne les choix stratégiques,
la transmission, le mode de financement, le recrutement,…).
Nous chercherons à affiner cette vision en essayant
de voir l’impact de cette proximité en ce qui
concerne la perception d’incertitude de la part des
PME. Sur la base d’une étude quantitative menée
auprès de 239 PME, nous essayerons de vérifier
deux propositions de recherche : la proximité est un
réducteur d’incertitude et la proximité
est un facteur de performance. Pour ce faire, nous envisagerons
la perception de différents acteurs (Etat, concurrents,
clients, fournisseurs, employés) regroupés en
fonction de leur degré de proximité (éloigné,
intermédiaire, proche) de la part de notre échantillon.
Les résultats obtenus nous conduiront à envisager
l’importance des relations de proximité.
"TPE
et contrainte de l'environnement",
G. Gueguen (2004),
7ème Conférence Internationale Francophone en Entrepreneuriat
et PME (CIFEPME), Montpellier, Octobre 2004 (Actes - Cd-Rom)
L’analyse
du rapport PME / Environnement est majoritairement teintée
de déterminisme. En ce qui concerne les TPE, le déterminisme
devrait être encore plus élevé car elles
disposent de ressources fortement limitées. Mais en
effectuant une distinction entre proactivité et anti-déterminisme,
il est possible de se demander si les TPE sont uniquement
conditionnées par leur environnement ou si elles disposent
d’une liberté d’action réelle permettant
de s’affranchir de la pression du contexte. Afin de
répondre à ce questionnement, les raisons autorisant
à penser que les perspectives volontaristes sont applicables
aux TPE seront discutées. Ceci étant fait, le
modèle de la recherche sera présenté.
Une analyse des relations entretenues entre l’environnement,
la stratégie et la performance des TPE sera menée
à partir d’une enquête quantitative portant
sur 129 TPE ayant un même type d’activités
(Internet), notamment à travers une analyse des effets
modérateurs de l’environnement. Les résultats
montrent que le déterminisme est bien présent
en TPE mais laissent aussi penser qu’un effet taille
« paradoxal » existe : plus l’entreprise
est petite, moins elle sera contrainte par son environnement.
Les raisons de cet effet taille seront discutées en
conclusion.
Mots-clés : TPE,
environnement, déterminisme, volontarisme, stratégie
"Economie
de l'information et stratégie entrepreneuriale",
G.
Gueguen (2004),
3ème Congrès de l'Académie
de l'Entrepreneuriat, E.M. Lyon, Mars 2004.
L'objet
de ce travail est de vérifier la proposition de recherche
selon laquelle le contexte de la nouvelle économie
tend à majorer l'utilisation de stratégies entrepreneuriales.
En effet, la nouvelle économie, représentée
par des entreprises de l'Internet, tend vers une certaine
spécificité stratégique du fait des particularités
du contexte d'évolution (loi de Moore, effets de réseau,
production à coût fixe, rapidité de la
décision…). En conséquence, une mesure
statistique est menée pour vérifier que ce secteur
d'activité favorise l'adoption d'une stratégie
portée sur la prise de risque, l'innovation, la proactivité.
Cette mesure, s'appuyant sur une comparaison entre différents
secteurs, s'effectuera tant en termes quantitatifs (fréquence
d'adoption de la stratégie entrepreneuriale) que qualitatifs
(influence sur la performance).
Mots Clefs
: Nouvelle économie, Internet, stratégie entrepreneuriale,
corporate entrepreneurship, environnement.
"Environnement
et Management Stratégique des PME : le cas du secteur Internet"
G. Gueguen (2001),
Thèse de doctorat en sciences de gestion,
Université Montpellier I, 587 pages, 19 décembre 2001.
L'étude
de la relation entre l'entreprise et son environnement repose
sur différents courants de pensée allant du déterminisme au
volontarisme. Si des voies intermédiaires existent, l'analyse
de l'entreprise de petite dimension est souvent envisagée
sous l'angle de la contrainte environnementale, notamment
dans la sélection des choix stratégiques (strategic fit).
Le travail de recherche mené tend à mesurer le potentiel de
volontarisme de la PME. Celui-ci repose sur deux conceptions:
la première vise à identifier le caractère proactif des stratégies
utilisées (proactivité) ; la seconde tend à estimer le degré
de liberté dans le choix des stratégies (anti-déterminisme).
Afin de concentrer l'effort de recherche, seul l'aspect anti-déterministe
sera analysé. La question est de savoir si la PME développe
sa stratégie dans une perspective de fatalisme environnemental
(contrainte dans les choix) ou d'émancipation environnementale
(liberté dans les choix). Du fait d'un environnement de proximité,
d'une vision stratégique de la part du dirigeant, de l'utilisation
de comportements entrepreneuriaux, ou de l'usage de stratégies
relationnelles, il semble que l'entreprise de petite taille
(dans un sens plus général, la PME) puisse développer des
stratégies en marge des contraintes imposées par le contexte.
Afin de mesurer cette possibilité, deux groupes d'entreprises
ont été testés : un échantillon est constitué de PME du secteur
Internet et l'autre est composé de PME sans rapport, en termes
d'activités, avec Internet. L'intérêt est de mettre en avant
d'éventuelles spécificités du management stratégique au sein
de la "nouvelle économie". Après avoir mené plusieurs tests
statistiques (effets modérateurs, analyse discriminante,...)
sur les dimensions de l'environnement (incertitude, complexité,
dynamisme, turbulence) et sur quatre catégories de stratégie
(entrepreneuriale, de positionnement, de flexibilité, relationnelle),
il apparaît que les perspectives volontaristes sont applicables
aux PME : il existe une autodétermination de la part des entreprises
de petite dimension à sélectionner des comportements stratégiques
spécifiques. La PME dispose d'une marge de manoeuvre dans
le choix de ses stratégies en regard de l'intensité de l'environnement.
MOTS-CLES : PME, Stratégie, Internet, Environnement, Volontarisme,
Déterminisme, Adéquation stratégique, Nouvelle économie
"Orientations
stratégiques de la PME et influence de l'environnement :
entre déterminisme et volontarisme",
G. Gueguen (2001),
10ème Conférence Internationale de Management Stratégique
(AIMS), juin 2001, Québec, Canada, (Actes - CD Rom).
Notre
travail se propose d'être une contribution à
l'étude du choix des comportements stratégiques
des entreprises de petites tailles dans un secteur émergent,
celui de l'Internet. L'adoption ou non de certaines stratégies
est vue de diverses manières dans la littérature
en management stratégique. Soit l'on se place dans
une perspective où l'environnement va conditionner
fortement la stratégie adoptée (approche déterministe),
soit l'on envisage que l'organisation peut choisir un comportement
stratégique indépendamment de son milieu d'évolution,
voire permettant de le transformer (approche volontariste).
D'autres auteurs, vont envisager la mixité des deux
approches dans l'adoption de l'orientation stratégique
de l'entreprise. L'éventail des possibilités
semble moins étendu lorsque l'organisation est de petite
dimension. En effet, bien souvent, les recherches menées
auront tendance à considérer que la PME subit
sont environnement plus qu'elle ne le façonne. Cependant,
la notion d'environnement est toute relative et permet d'englober
une diversité d'analyses laissant place à un
regard plus critique sur la relation PME - environnement.
L'environnement pertinent de la PME peut s'avérer très
proche et contrôlable. De ce fait, nous pouvons penser
que le rapport de la PME à son environnement ne se
limite pas à une simple vision déterministe
mais nécessite une compréhension en terme d'interactions
permettant d'introduire dans notre réflexion la présence
de volontarisme.
Mots-clés
: volontarisme, déterminisme, PME, environnement, fit,
turbulence, Internet
"L'environnement
perçu des PME Internet",
G. Gueguen (2000),
5ème Conférence Internationale Francophone sur la
PME (CIFPME), 25-27 octobre 2000, Lille, France, (Actes - CD Rom).
L'utilisation
d'Internet et des nouvelles technologies de l'information
est identifiée comme un facteur augmentant la turbulence
des activités en place (redéfinition des pratiques
marketing plus axées sur la globalisation ou l'interdépendance
; Roberts, 2000), ou comme un facteur modifiant profondément
les bases de la concurrence (prédominance de l'information
en tant que ressource stratégique ; Sampler, 1998).
Cette technologie offre de fortes opportunités aux
PME qui peuvent accéder à des marchés
et à des partenaires jusqu'alors réservés
aux grandes entreprises (Lorentz, 1998). Sans nul doute, Internet
modifie les aspects tant stratégiques qu'organisationnels
des entreprises mais il serait intéressant de mener
une étude sur cette technologie identifiée comme
un secteur d'activité où de nombreuses PME se
destinent à une stratégie de croissance.
"L'entreprise
doit-elle réagir face aux turbulences environnementales ?
Propos de réflexion",
G. Gueguen (1997),
6ème Conférence Internationale de Management Stratégique
(AIMS), 24-27 juin 1997, HEC Montréal, Canada, (Actes).

|